Controllo di Gestione e Finanza per le PMI
Dai numeri alle decisioni. Dalle decisioni ai risultati. Il percorso integrato di formazione manageriale, consulenza one-to-one e intelligenza artificiale per guidare la tua impresa verso margini sicuri e crescita solida.
La tua impresa fattura.
Ma quanto guadagna davvero?
Nel 2026, governare un’impresa significa conoscere tempestivamente i numeri, anticipare le tensioni finanziarie e prendere decisioni strategiche ad alta marginalità.
Il fatturato non basta più
Vendere di più non significa necessariamente guadagnare di più: è questa la sfida più critica per micro, piccole e medie imprese. L’aumento incontrollato dei costi, la pressione costante sui margini, la complessità creditizia e l’incertezza dei mercati rendono pericoloso affidarsi unicamente all’intuito o alla lettura tardiva del bilancio annuale.
Dal controllo dei costi al governo d'impresa
Il controllo di gestione trasforma la massa di dati contabili in decisioni lucide: indicatori chiave, budget, monitoraggio dei margini e previsione dei flussi di cassa. La vera svolta del 2026 è che l'Intelligenza Artificiale ha reso tutto accessibile: niente software milionari, ma un metodo pratico e strumenti agili.
Cosa porti a casa al termine del percorso
Nessuna teoria astratta: costruisci deliverable operativi che restano un patrimonio permanente della tua azienda.
Formazione + Consulenza + Intelligenza Artificiale
Un percorso operativo unico nel suo genere: impari un metodo sistemico, lo applichi ai numeri reali della tua azienda con l'affiancamento dei nostri consulenti e costruisci con l'AI gli strumenti per controllarla ogni giorno.
Acquisisci un Metodo
Comprendi le interdipendenze tra dinamiche economiche, finanziarie e patrimoniali. Approfondisci la Business Intelligence, il rapporto banca-impresa e gli strumenti di finanza sia tradizionale sia innovativa.
Analizza la Tua Azienda
Un check-up one-to-one condotto direttamente sulla tua realtà aziendale: analisi di bilancio, verifica della sostenibilità del modello di business e controllo delle Centrali Rischi di Banca d’Italia e di fornitura commerciale.
Costruisci i Tuoi Strumenti
Con il supporto dei docenti mappi i flussi operativi, ottimizzi la raccolta dei dati contabili, individui i KPI più strategici e realizzi un cruscotto di controllo personalizzato.
La Metodologia 3A+1
Sviluppata dal team di Innova Imprese: formatori, consulenti e business coach traducono in pratica concetti complessi per applicarli immediatamente alla realtà operativa delle PMI.
APPRENDI
ANALIZZA
APPLICA
AMPLIFICA
Cinque moduli formativi, un laboratorio sulla tua impresa
80 ore complessive suddivise in 10 giornate da 8 ore, con cadenza quindicinale per facilitare la conciliazione con il lavoro.
Analisi di bilancio e degli equilibri economici, finanziari e patrimoniali
Modello di business, costi, pricing e marginalità
Centrali Rischi e rapporto strategico con banche e fornitori
Strategie di miglioramento e monitoraggio delle performance
Piano d’impresa e canali di finanza innovativa
Crea la tua Dashboard con l'Intelligenza Artificiale
Una sessione one-to-one pensata per mappare i tuoi flussi operativi, analizzare gli applicativi per la raccolta dati, individuare soluzioni tecnologiche a costi sostenibili, definire i tuoi KPI prioritari e costruire una dashboard personalizzata per avviare il controllo di gestione nella tua impresa.
A chi si rivolge il percorso
Ideato per figure apicali e professionisti che desiderano governare l'azienda con consapevolezza numerica.
Imprenditori
Di micro e piccole imprese che vogliono liberarsi dalle incertezze decisionali e consolidare la crescita.
Titolari
Di attività commerciali, artigianali, manifatturiere e di servizi che vogliono difendere i margini e la cassa.
Resp. Amministrativi
Figure amministrative e finanziarie che vogliono assumere un ruolo guida strategico e propositivo per la direzione.
Professionisti
Consulenti e collaboratori desiderosi di padroneggiare strumenti moderni di controllo e Business Intelligence.
Impara da chi affianca le imprese ogni giorno
Professionisti con consolidata esperienza sul campo, capaci di trasferire metodo e concretezza.
Alfonso Panzetta
Dopo una significativa esperienza nella consulenza direzionale alle PMI, si è specializzato in Business Innovation Management al MIP (Business School del Politecnico di Milano). Nell'era della trasformazione digitale, guida le imprese nella ricerca dell'innovazione, nella progettazione di nuovi modelli di business e nell'evoluzione organizzativa.
Pasquale Stefanizzi
Dottore di Ricerca in Banca e Finanza presso l’Università di Roma Tor Vergata, è formatore e consulente per Innova Imprese e CFO per importanti realtà aziendali. Ha maturato un'ampia esperienza in finanza ordinaria, straordinaria e canali alternativi al credito bancario per PMI e startup.
Tutto ciò di cui hai bisogno, senza imprevisti
Un format curato in ogni dettaglio per garantirti la massima efficacia formativa e operativa.
80 Ore di Formazione
10 appuntamenti da 8 ore, uno ogni due settimane per non impattare sui ritmi aziendali.
Aula, Online & FAD
Partecipi di persona o in diretta web; tutte le lezioni sono registrate e fruibili on-demand.
Check-up Aziendale 1:1
Analisi dedicata del bilancio e delle Centrali Rischi (Banca d'Italia e fornitori commerciali).
Crea la tua dashboard di controllo
Consulenza one-to-one: su flussi operativi, raccolta dati, KPI e realizzazione di prime dashboard gestionali
Light Lunch & Coffee Break
Sempre inclusi durante le giornate di lezione in presenza per favorire il networking tra colleghi.
Crescita Professionale
Un percorso strategico ideale per valorizzare figure interne verso il ruolo di CFO per PMI.
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