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COMPETITIVI CON APPROCCIO LEAN

Riduci gli Sprechi e
valorizza le potenzialità

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Come si fa a generare il massimo valore per il cliente riducendo al minimo risorse, tempo, energia e fatica?

Gli approcci lean alla strategia e alla gestione aziendale aiutano le imprese a diventare innovative e competitive.

In uno scenario in cui i modelli di consumo cambiano continuamente, vuoi per le opportunità offerte dalle tecnologie digitali, vuoi per le nuove soluzioni generate da startup e competitor innovativi, è difficile riuscire a consolidare equilibri di mercato.

Anche la grandi multinazionali, che operano in settori tradizionali fanno fatica a mantenere quote di mercato. Figuriamoci le piccole  e medie imprese alle prese con la volatilità di risultati e la difficoltà nel riuscire a pianificare gli sforzi nell’incertezza del momento.

In un contesto ambiguo, complesso e soprattutto incerto, i punti fermi rimangono la soddisfazione del cliente e la capacità di poterlo fare con il minimo impiego di risorse, tempo, energia e fatica.

Due metodologie: Business Design e Lean Management insieme per rendere le imprese più competitive.

Il Business Design è l’approccio strategico, che aiuta gli imprenditori a progettare modelli di business incentrati sui bisogni dei clienti (desiderabilità), sulla fattibilità tecnologica e sulla sostenibilità economica e finanziaria.

Il Lean Management o gestione snella, è l’approccio alla gestione aziendale che mira al miglioramento continuo attraverso la crescita e lo sviluppo delle persone.

Se il Business Design aiuta le imprese a rivedere velocemente le proprie strategie focalizzandoci sul problema del cliente, il Lean Management supporta l’organizzazione a creare processi più snelli ed efficienti.

Il Business Innovation Design fa leva sulla creatività del Business Design nella ricerca di soluzioni innovative e sul Lean Mangement per migliorare costantemente processi e la struttura dei costi.

ANALIZZA IL TUO BUSINESS

Dal Modello di Business
al Flusso del Valore

Per comprendere la logica con cui un'azienda riesce a rimanere sul mercato, è fondamentale mappare il Modello di Business e i processi che permettono di creare valore per il clinete. Se la mappatura del modello di business permette di capire strategicamente come l'azienda può migliorare le sue performance, la mappatura dei processi permette di rendere l'impresa più efficente ed efficace.
Mappatura del Modello di Business
L'analisi del Modello di Business per rendere più performante la propria azienda.
Value Stream Mapping
La mappatura del flusso di valore per individuare i processi essenziali ed eliminare gli sprechi
Piano di Miglioramento
Le analisi permetteranno di rendere più performante il Modello di Business e rendere più efficienti i processi eliminando gli sprechi.
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