fbpx
 
UfficiVia Latiano, 133/b, 72024 Oria BR
Seguici sui social
BUSINESS MODEL

Modelli di Business
con più elevate performance

https://js.innovaimprese.com/wp-content/uploads/2021/12/boxint-3-1280x853.jpg?x43620

Se cambiano i modelli di consumo, le imprese per rimanere competitive devono aggiornare il proprio modello di business.

Negli ultimi anni si è visto come piccole startup potessero diventare pericolose per grandi colossi multinazionali. Nel nostro blog parliamo del fenomeno dei Pirana Brand.  Piccole aziende che ripensando alla logica di creare valore per cliente, riescono ad aggredire  mercati che fino a un decennio fa sembravano intoccabili. Non è per via di prodotti migliori, o almeno non solo grazie alla qualità di prodotti e servizi. Oggi vince sul mercato chi riesce a ripensare e innovare le logiche con cui creare e offrire valore ai propri clienti.

In poche parole, vince sul mercato chi riesce a innovare il Modello di Business della propria azienda.

Innovare il modello di business significa comprendere e ripensare l’azienda per ottenere un più alto livello di competitività.

Innovare il proprio modello di business significa avere la possibilità di comprendere e ragionare sul funzionamento della propria azienda, ripensando processi e risorse utilizzate dalla propria azienda al fine di rendere il sistema più efficace.

Così come nella strategia militare la mappa del territorio permette di ragionare su mezzi e azioni per conquistare gli obiettivi militari, allo stesso modo nella strategia aziendale il Business Model Canvas consente all’imprenditore di visionare dall’alto le risorse, le attività e i processi fondamentali della propria azienda al fine conquistare il mercato.

NEL DETTAGLIO

Come si misurano le performance di un Modello di Business?

Per Alexander Osterwalder, l’ideatore del Business Model Canvas, il Modello di Business è la logica con cui un impresa crea, distribuisce e cattura valore. Ogni impresa che crea e distribuisce valore per il mercato avrà la capacità di acquisire clienti e generare fatturato. Ma solo le imprese che riescono a trasformare il fatturato in utili e con un livello sufficiente liquidità, potranno godere di un vantaggio competitivo rilevante nei confronti dei competitor.

Per valutare le performance di un modello di business, Osterwalder identifica sette punti su cui ogni imprenditore dovrebbe riflettere nell’intento di migliorare le performance della propria azienda.

In particolare, ragionando sulla modalità di generare ricavi, sull’entità della struttura dei costi e/o sulla capacità di proteggersi dei competitor e conservare il portafoglio clienti è possibile esprimere una valutazione rispetto alle performance del proprio modello di business.

Questi i 7 punti di riflessione:

LEGAME CON IL CLIENTE
Con quale facilità o difficoltà il cliente si confronta nel momento in cui decide di rivolgersi a qualcun altro?
DINAMICA DEI RICAVI
Tra i ricavi totali aziendali in che percentuale incidono i ricavi transazionali (al momento della vendita) rispetto ai ricavi ricorrenti (continuativi)?
SCALABILITA’
Servono risorse e impegno sostanziale per far crescere il business o non vi è la presenza di limiti alla crescita?

TEMPI D'INCASSO VS TEMPI DI PAGAMENTO
Con quale facilità o difficoltà si riesce a generare ricavi prima di sostenere costi?

STRUTTURA DEI COSTI
Quanto incide la struttura dei costi aziendali e come si posiziona rispetto ai competitor?

PARTNER CHIAVE
Vi è la presenza di partner che assorbono parte dei costi aziendali necessari alla generazione di valore?
PROTEZIONE DAI COMPETITOR
Il modello di Business detiene vantaggi difficilmente imitabili dalla concorrenza?

bt_bb_section_bottom_section_coverage_image
ENTRA IN CONTATTO

Vuoi mappare il tuo Modello di Business
e migliorare le performance?

Se hai bisogno di supporto i nostri consulenti sono disponibili a fissare una call per valutare insieme come mappare il modello di business e valutare le performance, al fine di acquisire maggiore competitività.

    Mappa il tuo Business Model
    Fatti aiutare nel mappare il tuo modello di business per valutare criticità e potenzialità
    Analizza le Performance
    Definisci come migliorare le performance della tua azienda
    Scopri il nostro percorso
    Approfondisci come poter rendere più efficaci le tue persone e competitiva la tua impresa con Starter Impresa 4.0
    Affidati ai nostri esperti
    Valutiamo insieme le performance relative al modello di business della propria impresa, ragionando su come affrontare le criticità emerse e valorizzare le potenzialità.
    CHI SIAMOInnova.Imprese S.R.L.
    Società di consulenza e formazione manageriale
    P.IVA: 02292210743
    DOVE SIAMOOttieni indicazioni
    Lazio
    RESTA IN CONTATTOSeguici anche sui Social
    Rimanete aggiornati anche visitando le nostra pagine social.

    Copyright by INNOVA IMPRESE. All rights reserved. Powered by QUIK Agency

    Copyright by BoldThemes. All rights reserved.